Contenidos
El brazo editorial del instituto.
Lecturas rigurosas para el ejecutivo que está rediseñando su próxima etapa. Cada texto integra investigación académica, sin inspiración vacía.
Filtrar por eje
Arquitectura de decisión profesional
El error más caro de una transición ejecutiva: decidir sin diagnóstico
Toma la decisión equivocada en el momento más vulnerable de tu carrera y el costo no es solo económico. Es estructural.
Leer →
Arquitectura de decisión profesional
La diferencia entre una transición y un cambio de trabajo
Parecen lo mismo. No lo son. Y confundirlos es uno de los errores más costosos que puede cometer un ejecutivo senior.
Leer →
Arquitectura de decisión profesional
Cómo construir tres escenarios profesionales sin paralizarte en el proceso
La parálisis ante múltiples opciones no es falta de decisión. Es falta de metodología. Hay un sistema para construir escenarios con rigor y elegir entre ellos con criterio.
Leer →
Arquitectura de decisión profesional
Qué es un Board Defense y por qué debería existir en toda transición ejecutiva
Las decisiones más importantes de una carrera se toman en privado, sin audiencia, sin presión de defensa. Ese es exactamente el problema.
Leer →
Arquitectura de decisión profesional
Por qué los ejecutivos toman mejores decisiones para otros que para sí mismos
La paradoja del experto: a mayor experiencia en tomar decisiones complejas, mayor puede ser el punto ciego cuando la decisión es propia.
Leer →
Psicología del ejecutivo en transición
Duelo profesional: lo que nadie te dice cuando pierdes un rol de alto nivel
Hay un proceso interno que acompaña toda transición ejecutiva. Ignorarlo no lo elimina. Solo lo hace más caro.
Leer →
Psicología del ejecutivo en transición
El precio de identificarte con tu título
Hay una pregunta que aparece, tarde o temprano, en la trayectoria de casi todo ejecutivo senior. Suele llegar en un momento de transición, pero su raíz es más antigua: ¿quién soy yo sin el cargo?
Leer →
Psicología del ejecutivo en transición
El síndrome del impostor no desaparece cuando subes de nivel. Empeora.
A mayor trayectoria, mayor puede ser la caída del síndrome del impostor en una transición. Entender por qué es el primer paso para manejarlo con rigor.
Leer →
Psicología del ejecutivo en transición
Por qué tu red desaparece cuando más la necesitas, y qué hacer al respecto
El enfriamiento de la red en una transición ejecutiva no es traición. Es un fenómeno social predecible. Entender su mecánica cambia completamente la manera de abordarlo.
Leer →
Psicología del ejecutivo en transición
La diferencia entre miedo a fracasar y miedo a no saber quién eres
Son dos miedos que parecen el mismo. Tienen causas distintas, síntomas distintos, y requieren intervenciones completamente diferentes. Confundirlos prolonga la parálisis.
Leer →
El mercado ejecutivo latinoamericano
El modelo fractional en América Latina: mito, realidad y oportunidad
Muchos ejecutivos lo están considerando. Pocos entienden realmente cómo funciona el mercado en la región. Aquí, sin filtro.
Leer →
El mercado ejecutivo latinoamericano
Emprender después de los 45: lo que los datos dicen y lo que el mercado no quiere admitir
Existe un mito bien instalado en el ecosistema emprendedor latinoamericano: que emprender es territorio de los jóvenes. Los datos dicen otra cosa.
Leer →
El mercado ejecutivo latinoamericano
Cómo se valora el capital ejecutivo en el mercado latinoamericano actual
Tener un perfil sólido no equivale a saber articular su valor. Y en el mercado ejecutivo latinoamericano de hoy, la distancia entre ambas cosas puede ser la diferencia entre una transición de seis meses y una de tres años.
Leer →
El mercado ejecutivo latinoamericano
Los consejos de administración como siguiente etapa ejecutiva: qué se necesita y cómo llegar
El mercado de directorios en América Latina está creciendo y profesionalizándose. El problema es que la mayoría de los ejecutivos que podrían acceder a él no entienden cómo funciona.
Leer →
Herramientas y marcos
Tres preguntas que un ejecutivo debe poder responder antes de tomar cualquier decisión de carrera
No son preguntas fáciles. Son las preguntas correctas. Y la diferencia entre tenerlas respondidas o no define la calidad de todo lo que sigue.
Leer →
Herramientas y marcos
Cómo construir tu narrativa de transición sin sonar a disculpa
Hay una diferencia entre contar una transición y explicarla. La primera genera autoridad. La segunda genera preguntas. Y la mayoría de los ejecutivos senior, sin darse cuenta, están haciendo la segunda.
Leer →
Herramientas y marcos
Cómo hacer tu propia Radiografía Ejecutiva: una versión simplificada del diagnóstico Structa
Antes de saber a dónde vas, necesitas saber de dónde partes. Este instrumento de 12 preguntas te da el mapa de tu punto de partida real.
Leer →
Herramientas y marcos
Mapa de Creencias: cómo identificar los supuestos que limitan tus opciones profesionales
Las decisiones de carrera no se toman solo con información sobre el mercado. Se toman dentro de un marco de creencias sobre lo que es posible. Ese marco, cuando no se examina, elimina opciones antes de que se evalúen.
Leer →
Herramientas y marcos
El plan de 30-60-90 días que nadie te enseñó a hacer para una transición
Un plan de transición ejecutiva real no es una lista de intenciones bien estructurada. Es un sistema de acciones concretas, con indicadores, con contingencias, y con el nivel de rigor que aplicarías a cualquier plan estratégico de negocio.
Leer →